<var id="hpldf"></var>
<cite id="hpldf"><video id="hpldf"></video></cite>
<var id="hpldf"></var><var id="hpldf"></var><var id="hpldf"></var>
<var id="hpldf"></var><var id="hpldf"></var>
<cite id="hpldf"><strike id="hpldf"></strike></cite>
<cite id="hpldf"><video id="hpldf"></video></cite>
<var id="hpldf"><strike id="hpldf"><thead id="hpldf"></thead></strike></var>
<var id="hpldf"></var>
<cite id="hpldf"><video id="hpldf"><var id="hpldf"></var></video></cite>
<var id="hpldf"><video id="hpldf"></video></var>
<menuitem id="hpldf"></menuitem>

新聞中心

新聞中心

多元化經營戰略,家具企業需要準備好

點擊次數: 發布時間:2019-10-14 【打印】 【關閉】

小美式家具

在如今消費者需求越來越多樣化的時代,家居企業單一的產品有時并不能滿足消費者的需求,這就使得不少家居企業跨行業進行多元化的經營戰略,對于家具企業而言,經營產品不再局限于單一產品,但問題隨之而來,家具企業真的需要多元化嗎?


整合資源進行多元性延伸


家具企業在專業化生產中進行多元性延伸,最大的優勢是能充分整合各種資源,充分利用企業資源能力,發揮企業能力優勢。也就是說家具企業伴隨商貿事業發展,自身資本、社會資源都具備一定實力,這個時候就要把錢和社會關系重新利用,這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺,家具企業可以把各種資源進行整合,不但不會沖淡主業,反而會強化主業。


注重專業化經營管理


多元化發展中的專業化經營,意思是說當家具企業手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時,可能需要有專業的團隊進行專業化經營管理。專業的經營管理涉及到兩個方面,一是,家具企業老板自己的管理,因為從一個行業到另一個行業對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者,家具企業需要對所涉足的產業熟悉,這樣才能選好人、用好人,才能保證自己的戰略不會偏差。二是,如果自己不懂,那么就需要聘用專業人員,當然這些專業人員是一個項目的負責者。這需要家具企業外部發現和內部培養。在這個階段,能不能放權,敢不敢放權,這對家具企業來說是個挑戰,也是決定多元化是否成功的關鍵。


多元化發展重要因素:資金、人才、發展規模


一是,閑散資金比較多。如果資金維持主業的運轉都岌岌可危,又無法找到更多的融資渠道,就不要輕舉妄動,否則等待的就是資金鏈斷裂;


二是,人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭??梢詻]有經驗,甚至沒有資金,但不能沒有相應的專業人才。沒有相應的人才儲備,你就蒙頭殺入陌生的領域,一定會大敗虧輸;


三是,公司主業要有一定的規模。多元化是有風險的,公司規模達到一定量級,才有一定的風險抵抗能力。


從以上并不難看出,家具企業是否需要多元化發展,還需看企業自身發展適不適合,多元化是企業生存發展的道路之一,但只有具備多元化發展的重要前提,企業才適合多元化經營實現企業拓展。


客服中心
工作時間

周一至周日

8:00 - 18:00

點擊這里給我發消息 銷售客服


請直接QQ聯系!
展開客服
亲亲总裁先上后爱